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Última actualización: Jueves, 6 de noviembre de 2025, 12:03:01 GMT

La semana pasada, Estados Unidos y México pospusieron un aumento tarifario planeado que debía entrar en vigor el 1 de noviembre. Este aplazamiento indica que Washington está reconociendo una realidad fundamental: el comercio internacional ya no es una competencia entre naciones, sino una competición entre bloques, y dentro del bloque norteamericano, México es un socio estratégico clave.

Desentrañemos esto más a fondo.

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Hoy en día, tres bloques clave dominan la economía global: Norteamérica, la Unión Europea y RCEP –el pacto que une a China con Asia Oriental y del Sudeste.

Norteamérica es influyente, pero es el “ligero” del trío. Exporta $3 billones anualmente, casi la mitad de los cuales permanece dentro de la región. La UE es más grande, pero también es la más interna, con un 59% de sus exportaciones que permanecen dentro de las fronteras de la UE. RCEP, por el contrario, es el “pesado” y el más orientado hacia el exterior de los tres mega bloques. Exporta más de $7 billones al mundo anualmente, con solo un 37% de su comercio que circula internamente.

En este contexto global, la influencia de Norteamérica es limitada. Por eso, parece que Washington está entendiendo que, si Estados Unidos quiere competir con RCEP y China, debe aceptar a México como un socio estratégico clave. Esto se debe a que Estados Unidos y México no son dos países involucrados en el comercio internacional, sino dos miembros de un bloque altamente integrado donde las cadenas de suministro frecuentemente cruzan la frontera.

Tomemos un producto de consumo duradero común como los refrigeradores. Este es un producto con una cadena de valor que involucra múltiples entradas, como placas de control eléctrico, protectores de interruptores e conductores aislados, entre decenas de otros. Lo que es más importante, estas entradas se espera que crucen la frontera entre Estados Unidos y México varias veces.

Según los datos que recientemente publicamos en Border Value, basado en los flujos comerciales de 2024, se espera que la fabricación de refrigeradores implique 16 cruces fronterizos. Esto significa que los aranceles sobre los productos que cruzan la frontera entre Estados Unidos y México no impactarían a los refrigeradores una sola vez, sino que se impactarían varias veces, ya que cada vez que una entrada cruza la frontera, por sí sola o dentro de un producto más terminado, se impactaría nuevamente con aranceles.

[Imagen: Cadena de valor para refrigeradores. Esta red muestra las entradas utilizadas en la fabricación de refrigeradores y el país que exporta más de ellas. El color refleja cuánto comercian por año. Fuente: https://bordervalue.com/](https://bordervalue.com/)

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Pero este no es un hecho sobre los refrigeradores. Podemos ver que la fabricación de una unidad de aire acondicionado requiere 11 cruces fronterizos; y la de un automóvil, incluso más.

Estos no son opiniones, sino hechos duros que ilustran el alto nivel de integración de la economía norteamericana. La capacidad de Norteamérica para competir con RCEP depende de mantener al equipo unido. Si estos efectos se subestiman, corremos el riesgo de interrumpir las cadenas de suministro que son esenciales para la competitividad de las economías de Estados Unidos y México.

Los datos son bastante claros: los aranceles dentro de Norteamérica, en el mejor de los casos, son “fuego amigo”. Si Estados Unidos y México quieren mantenerse competitivos, deberán recordar que están jugando en el mismo equipo.

César A. Hidalgo es Profesor en la Toulouse School of Economics, donde dirige el Center for Collective Learning. Su investigación explora cómo el conocimiento y la información dan forma a los sistemas económicos y sociales. Es el fundador de Datawheel, creador de plataformas como el Observatory of Economic Complexity, Data USA, Data Mexico y Border Value. Hidalgo es también el autor de *Why Information Grows* y *The Infinite Alphabet*.

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Nota: Este artículo ha sido traducido y adaptado para un público hispanohablante, optimizando la estructura, el lenguaje y el SEO. Se ha considerado un tono formal y profesional, adecuado para un artículo de análisis.

Fuente: https://www.mexicodecoded.com/p/why-washington-needs-mexico-to-compete

Last week, the United States and Mexico postponed a planned tariff hike slated for November 1, signaling a crucial recognition in Washington: international trade is no longer a nation-versus-nation competition, but a battle between economic blocs. Within the North American bloc, Mexico is now viewed as a key strategic partner.

Currently, three major blocs dominate the global economy: North America, the European Union, and RCEP – the pact binding China to East and Southeast Asia. North America is the lightest of the three, with exports totaling $3 trillion annually, nearly half of which remains within the region. The EU is larger but more inward-focused, boasting 59% of its exports staying within its borders. RCEP, conversely, is the dominant force, shipping over $7 trillion globally with only 37% of its trade circulating internally.

This situation limits North America’s leverage. Washington is now understanding that to compete with RCEP and China, it must embrace Mexico as a strategic ally, given the high degree of integration between the two economies. The United States and Mexico aren’t simply two countries involved in trade; they are members of a highly integrated block where supply chains frequently cross the border.

Consider a common household durable like a refrigerator. This product’s value chain involves numerous inputs—electrical control boards, switch protectors, insulated conductors, and dozens more. Crucially, these inputs are expected to cross the U.S.-Mexico border repeatedly. Data released in our “Border Value” report, based on 2024 trade flows, shows the manufacture of refrigerators involves 16 border crossings. This means tariffs on products crossing the U.S.-Mexico border would be applied multiple times—each time an input crosses the border, either alone or within a more finished product—it would face a tariff again.

This isn’t just about refrigerators. The production of an air conditioning unit requires 11 border crossings, while car manufacturing involves even more. These facts underscore the high degree of integration within the North American economy. North America’s ability to compete with RCEP hinges on maintaining this unified approach. Undervaluing these ripple effects risks disrupting vital supply chains and jeopardizing the competitiveness of both the U.S. and Mexican economies. The data is clear: tariffs within North America are essentially “friendly fire.”

To remain competitive, the U.S. and Mexico need to remember they’re working together.

César A. Hidalgo is a Professor at the Toulouse School of Economics, where he directs the Center for Collective Learning. His research explores how knowledge and information shape economic and social systems. He is the founder of Datawheel, creator of platforms such as the Observatory of Economic Complexity, Data USA, Data Mexico, and Border Value. Hidalgo is also the author of *Why Information Grows* and *The Infinite Alphabet*.

Fuente: https://www.mexicodecoded.com/p/why-washington-needs-mexico-to-compete

Últimamente, Estados Unidos y México pospusieron un aumento tarifario planeado que debía entrar en vigor el 1 de noviembre. Este aplazamiento señala, quizás, que Washington está reconociendo una realidad clave: el comercio internacional ya no es un concurso entre naciones, sino una competencia entre bloques, y dentro del bloque norteamericano, México es un socio estratégico fundamental.

Vamos a desglosar esto un poco más.

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Hoy en día, tres bloques clave dominan la economía global: Norteamérica, la Unión Europea y RCEP – el pacto que une a China con el este y el sudeste de Asia.

Norteamérica es influyente, pero es el “ligero” del trío. Exporta $3 billones anualmente, casi la mitad de los cuales permanecen dentro de la región. La UE es más grande, pero también es la más “enclaustrada”, con un 59% de sus exportaciones que circulan dentro de las fronteras de la UE. RCEP, por el contrario, es el “pesado” y el más “abierto” de los tres mega bloques. Envía más de $7 billones a nivel mundial anualmente, con solo un 37% de su comercio que circula internamente.

En este contexto global, la influencia de Norteamérica es limitada. Por eso parece que Washington está entendiendo que, si Estados Unidos quiere competir con RCEP y China, debe aceptar a México como un socio estratégico fundamental. Esto se debe a que Estados Unidos y México no son dos países involucrados en comercio internacional, sino dos miembros de un bloque altamente integrado donde las cadenas de suministro frecuentemente cruzan la frontera.

Tomemos un electrodoméstico común como un refrigerador. Este es un producto con una cadena de valor que involucra múltiples entradas, como placas de control eléctrico, protectores de interruptor e conductores aislados, entre decenas de otros. Más importante aún, estas entradas se espera que crucen la frontera entre Estados Unidos y México varias veces.

Según los datos que publicamos recientemente en Border Value, basado en los flujos comerciales de 2024, esperamos que la fabricación de refrigeradores involucre 16 cruces fronterizos. Esto significa que los aranceles sobre los productos que cruzan la frontera entre Estados Unidos y México no impactarían un refrigerador una sola vez, sino que se impactarían varias veces, ya que cada vez que un producto entra o sale de la frontera, se vería afectado por los aranceles.

[Imagen: Cadena de valor para refrigeradores. Esta red muestra las entradas utilizadas en la fabricación de refrigeradores y el país que las exporta más. El color refleja cuánto se comercia por año. Fuente: https://bordervalue.com/ ]

Pero esto no es un dato sobre refrigeradores. Podemos ver que la fabricación de una unidad de aire acondicionado requiere 11 cruces fronterizos; y que la de un automóvil requiere aún más.

Estos no son opiniones, sino hechos duros que ilustran el alto nivel de integración de la economía norteamericana. La capacidad de Norteamérica para competir con RCEP depende de mantener al equipo unido. Si estos efectos en cadena se subestiman, corremos el riesgo de interrumpir las cadenas de suministro que son esenciales para la competitividad de las economías de Estados Unidos y México.

Los datos son bastante claros: los aranceles dentro de Norteamérica, en el mejor de los casos, son “tiro fallido”. Si Estados Unidos y México quieren mantenerse competitivos, necesitarán recordar que están jugando en el mismo equipo.

César A. Hidalgo es Profesor en la Toulouse School of Economics, donde dirige el Center for Collective Learning. Su investigación explora cómo el conocimiento y la información dan forma a los sistemas económicos y sociales. Es el fundador de Datawheel, creador de plataformas como el Observatory of Economic Complexity, Data USA, Data México y Border Value. Hidalgo también es el autor de “Why Information Grows” y “The Infinite Alphabet”.

[Imagen: (No se incluye la imagen en el texto, solo la referencia]

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Información Adicional:

* Título:
* URL original: https://www.mexicodecoded.com/p/why-washington-needs-mexico-to-compete
* Fecha de publicación: Thu, 06 Nov 2025 12:03:01 GMT

Fuente: https://www.mexicodecoded.com/p/why-washington-needs-mexico-to-compete

Last week, the United States and Mexico postponed a planned tariff hike set for November 1st, signaling a key recognition: international trade is now defined by bloc competition, and within the North American bloc, Mexico is a critical strategic partner.

Currently, three major economic blocs dominate the global economy – North America, the European Union, and RCEP (the pact binding China to East and Southeast Asia). While North America is influential, it’s the smallest of the three. It exports nearly $3 trillion annually, with almost half of that revenue remaining within the region. The EU is larger but equally inward-focused, with 59% of its exports staying within EU borders. RCEP is the undisputed heavyweight, shipping over $7 trillion globally with only 37% of its trade circulating internally.

This situation highlights North America’s limited leverage. Washington’s understanding is that to effectively compete with RCEP and China, it must accept Mexico as a key strategic partner. The United States and Mexico aren’t just two separate nations in international trade; they’re members of a highly integrated block where supply chains frequently cross the border.

Consider a common household durable like a refrigerator. The manufacturing process involves numerous inputs – electrical control boards, switch protectors, insulated conductors – sourced from multiple countries. Crucially, these inputs regularly cross the U.S.-Mexico border. Data from our “Border Value” report, based on 2024 trade flows, reveals that refrigerator production requires an average of 16 border crossings. This means tariffs on products crossing the border wouldn’t impact the refrigerator just once; instead, each input would be subject to tariffs multiple times.

[Image of Value Chain for Refrigerators – highlighting input origins and trading volume]

Similarly, manufacturing an air conditioning unit demands 11 border crossings, while producing a car requires an even greater number. These aren’t opinions but hard facts illustrating the North American economy’s high level of integration. North America’s ability to compete with RCEP hinges on maintaining this cohesive “team.” Underrated ripple effects could disrupt essential supply chains, jeopardizing the competitiveness of the U.S. and Mexican economies.

The data is clear: tariffs within North America are essentially “friendly fire.” To remain competitive, the U.S. and Mexico must recognize they are operating on the same team.

César A. Hidalgo, Professor at the Toulouse School of Economics and director of the Center for Collective Learning, specializes in how knowledge and information shape economic and social systems. He is the founder of platforms like the Observatory of Economic Complexity, Data USA, Data Mexico, and Border Value. Hidalgo is also the author of *Why Information Grows* and *The Infinite Alphabet*.

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Fuente: https://www.mexicodecoded.com/p/why-washington-needs-mexico-to-compete

(Publicado el 6 de Noviembre de 2025)

La colaboración de este artículo es con César A. Hidalgo, Profesor en la Escuela de Economía de Toulouse.

La semana pasada, Estados Unidos y México pospusieron un aumento arancelario planeado que iba a entrar en vigor el 1 de noviembre. Este aplazamiento señaló que Washington quizás está reconociendo una realidad clave: que el comercio internacional ya no es un concurso entre naciones, sino una competencia entre bloques, y que dentro del bloque norteamericano, México es un socio estratégico fundamental.

Vamos a analizar esto un poco más a fondo.

Hoy en día, tres bloques clave dominan la economía global: Norteamérica, la Unión Europea y RCEP –el pacto que une a China con Asia del Este y del Sud.

Norteamérica es influyente, pero es la “ligera” de los tres. Exporta $3 billones anuales, casi la mitad de los cuales permanece dentro de la región. La UE es más grande, pero también es la más “inward looking”, con un 59% de sus exportaciones que se queda dentro de las fronteras de la UE. RCEP, por contraste, es el “pesado” y más “outward looking” de los tres mega bloques. Envía más de $7 billones al mundo anualmente, con solo un 37% de su comercio que circula internamente.

En este contexto global, la influencia de Norteamérica es limitada. Por eso parece que Washington está entendiendo que, si Estados Unidos quiere competir con RCEP y China, debe aceptar a México como un socio estratégico clave. Esto se debe a que Estados Unidos y México no son dos países involucrados en comercio internacional, sino dos miembros de un bloque altamente integrado donde las cadenas de suministro frecuentemente cruzan la frontera.

Tomemos como ejemplo un electrodoméstico de consumo común, como un refrigerador. Este es un producto con una cadena de valor que involucra múltiples entradas, como placas de control eléctrico, protectores de interruptor e conductores aislados, entre decenas de otros. Más importante aún, estas entradas se espera que crucen la frontera entre Estados Unidos y México varias veces.

Según los datos que publicamos recientemente en Border Value, basado en los flujos comerciales de 2024, se espera que la fabricación de refrigeradores implique 16 cruces de frontera. Esto significa que los aranceles sobre productos que cruzan la frontera entre Estados Unidos y México no impactarían a los refrigeradores una sola vez, sino que múltiples veces, ya que cada vez que una entrada cruza la frontera, por sí sola o dentro de un producto más terminado, se impactaría con aranceles nuevamente.

[Imagen: Cadena de Valor para Refrigeradores. Esta red muestra las entradas utilizadas en la fabricación de refrigeradores y el país que las exporta más. El color refleja cuánto comercian en un año. Fuente: https://bordervalue.com/]

Pero este no es un hecho sobre refrigeradores. Podemos ver que la fabricación de una unidad de aire acondicionado requiere 11 cruces de frontera; y la de un automóvil requiere aún más.

Estos no son opiniones, sino hechos duros que ilustran el alto nivel de integración de la economía norteamericana. La capacidad de Norteamérica para competir con RCEP depende de mantener al equipo unido. Si estos efectos se subestiman, corremos el riesgo de interrumpir las cadenas de suministro que son esenciales para la competitividad de las economías de Estados Unidos y México.

Los datos son claros: los aranceles dentro de Norteamérica, en el mejor de los casos, son “tiroteos amistosos”. Si Estados Unidos y México quieren mantenerse competitivos, deberán recordar que están jugando en el mismo equipo.

César A. Hidalgo es Profesor en la Escuela de Economía de Toulouse. Dirige el Centro para el Aprendizaje Colectivo. Su investigación explora cómo el conocimiento y la información dan forma a los sistemas económicos y sociales. Es el fundador de Datawheel, creador de plataformas como el Observatorio de la Complejidad Económica, Data USA, Data Mexico y Border Value. Hidalgo es también el autor de “Por qué la información crece” y “El alfabeto infinito”.

[Imagen: Un espectro de los datos del Observatory of Economic Complexity]

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Fuente: https://www.mexicodecoded.com/p/why-washington-needs-mexico-to-compete

Last week, the United States and Mexico postponed a planned tariff hike that was set to take effect on November 1. The postponement signaled that maybe Washington is acknowledging a key reality: that international trade is no longer a contest between nations, but a competition between blocs, and that within the North American bloc, Mexico is a key strategic partner.

Let’s unpack this a bit further.

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Hoy, tres bloques clave dominan la economía global: Norteamérica, la Unión Europea, y RCEP – el pacto que une a China con Asia Oriental y del Sudeste.

Norteamérica es influyente, pero es el “ligero” del trío. Exporta $3 billones anualmente, casi la mitad de los cuales se quedan dentro de la región. La UE es más grande, pero también es la más “interna”, con un 59% de sus exportaciones que permanecen dentro de las fronteras de la UE. RCEP, por contraste, es el “pesado” y más “externo” de los tres bloques mega. Envía más de $7 billones al mundo anualmente, con solo un 37% de su comercio que circula internamente.

En este contexto global, la influencia de Norteamérica está limitada. Por eso parece que Washington está entendiendo que, si Estados Unidos quiere competir con RCEP y China, debe aceptar a México como un socio estratégico clave. Esto se debe a que Estados Unidos y México no son dos países involucrados en el comercio internacional, sino dos miembros de un bloque altamente integrado donde las cadenas de suministro frecuentemente cruzan la frontera.

Tomemos un producto de consumo duradero común como los refrigeradores. Este es un producto con una cadena de valor que involucra múltiples entradas, como placas de control eléctrico, protectores de interruptor y conductores aislados, entre decenas de otros. Más importante aún, estas entradas se espera que crucen la frontera entre Estados Unidos y México varias veces.

Según datos que publicamos recientemente en Border Value, basado en los flujos comerciales de 2024, esperamos que la fabricación de refrigeradores implique 16 cruces fronterizos. Esto significa que los aranceles sobre productos que cruzan la frontera entre Estados Unidos y México no los impactarían una sola vez, sino que se les impactarían varias veces, ya que cada vez que un producto, ya sea por sí solo o dentro de un producto más terminado, cruza la frontera, también estaría sujeto a aranceles.

Pero este no es un hecho sobre los refrigeradores. Podemos ver que la fabricación de una unidad de aire acondicionado requiere 11 cruces fronterizos; y la de un automóvil, incluso más.

Estos no son opiniones, sino hechos duros que ilustran el alto nivel de integración de la economía norteamericana. La capacidad de Norteamérica para competir con RCEP depende de mantener al equipo unido. Si estos efectos se subestiman, corremos el riesgo de interrumpir las cadenas de suministro que son esenciales para la competitividad de las economías de Estados Unidos y México.

Los datos son claros: los aranceles dentro de Norteamérica, en el mejor de los casos, son un tiro contra su propio pie. Si Estados Unidos y México quieren seguir siendo competitivos, deberán recordar que están jugando en el mismo equipo.

César A. Hidalgo es un Profesor en la Escuela de Economía de Toulouse, donde dirige el Centro para el Aprendizaje Colectivo. Su investigación explora cómo el conocimiento y la información dan forma a los sistemas económicos y sociales. Es el fundador de Datawheel, creador de plataformas como el Observatorio de la Complejidad Económica, Data USA, Data México y Border Value. Hidalgo también es el autor de “Por qué el Información Crece” y “El Alfabeto Infinito”.